- 作者：李阳菲 练书健
- 单位：四川公司
- 上稿时间：2018-04-12
- 体裁：消息
- 编辑：杨勇 肖茹洁
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4月9日下午，巨能集团常务副总经理王洪刚率集团两级公司对标工作分管领导、相关部门负责人、项目经理代表50余人，齐聚四川眉山市中医院迁建工程项目部，开展对标交流学习。学员们驻立现场，聆听讲解，项目部的施工标准、安全生产、科技创新、项目管理、安全体验馆、质量体验馆，劳务实名制系统给人留下深刻印象。
参观现场后，巨能企管部组织召开了2018年对标学习交流会。会上，四川公司就改革发展、企业管理、创新项目管控模式进行了交流，对眉山中医院项目税收策划、安全质量和管理、物资设备集中采购、党工团建与生产经营深度融合等方面的经验做法作了详细介绍。中环公司作了对标工作开展情况交流，巨能企管部宣贯了集团2018年对标工作实施方案。部分参会代表分别就学习感想做了发言，普遍认为四川公司对项目管控落实到位，树立了管理创新的鲜活标杆。
王洪刚认为，本次对标是针对项目管理、物资材料采购、增值税核算策划，方式和规模前所未有。对标学习，要向优秀的公司（项目）学习，要跳出巨能看巨能。
王洪刚表示，要抓紧改革创新不放松。针对巨能提出的“减债减负、治理整顿、改革创新、健康发展”十六字方针，对于如何改革，实现转型发展的问题：一是要从纵向来看，回顾各单位过去所做的成功的实践，扬长避短，找到一条适合公司发展的内涵式质量发展道路；二是要从横向来看，就是要看我们的同行和竞争对手，向标杆学习。三是要从全局来看，目前，建筑行业发展趋势是走工程总承包的道路，实现“投建营”一体化。通过对标学习，要在重点上抓落实，密切结合公司的战略方向，扎实推进供给侧结构性改革。
王洪刚要求，对标工作要扎实做牢，贯穿始终，坚决杜绝流于形式。财务、经营、工程等各个部门通过此次学习，总结经验，改革创新抓对标，对标对表找差距，以列清单的方式贯彻落实；对此次对标学习资料，各单位主要领导要传阅学习，借鉴消化运用，通过对标工作真正推动企业良性发展，取得实效。（四川公司：李阳菲 集团机关：练书健）
